índice

• editorial / para começar;
• para refletir;
• para inspirar;
• família:
  • dedicada a explorar e compreender aspectos relevantes do
    sistema familiar, suas origens, a importância das histórias, a diversidade dos relacionamentos, os aspectos de realização
    pessoal e projetos de vida, os desafios na formação das futuras
    gerações e transmissão de valores e legado.
• 10 – relações:
  • jovens que levam mais tempo para amadurecer e pais que
    relutam em admitir o crescimento dos filhos retardam a
    capacidade do relacionamento adulto-adulto entre gerações.
• 14 – projetos de vida:
  • o Brasil conta hoje com dois exemplos de empreendedoras
    sociais de origens distintas, Ana Lúcia Villela, do Instituto Alana
    e Verônica Del Gragnano Stasiak, da Unidos pela Vida.
• 18 – artigo:
  • comunicação em busca de soluções
• patrimônio:
  • tem como foco os desafios do relacionamento societário e as
    estruturas que o sustentam, protocolos, acordos, aspectos
    jurídicos relevantes, definição de visão e missão da sociedade,
    sistema de informações para sócios e familiares, análise financeira
    para a gestão estruturada do patrimônio, decisões de
    investimento e a estrutura para a educação societária.
• 19 – jurídico:
  • Holdings ou Fundos de Investimento? É preciso avaliar bem
    as características da empresa, do patrimônio e da família e,
    principalmente, ter consciência de que não existe remédio que
    solucione todos os problemas patrimoniais.
• 22 – expansão:
  • o crescimento tem sido a busca mais constante de Delino
    Souza, que fundou a Tintas Iquine em 1974 e, desde então,
    vem consolidando a empresa como a maior indústria de tintas
    100% brasileira.
• 25 – educação societária:
  • faap e höft criam mBa em Gestão de Empresas Familiares.
• 27 – artigo:
  • cultura e legado fortalecem a família empresária.
• empresa:
  • engloba ações, experiências e conceitos que sustentam a
    excelência empresarial, o desenvolvimento do negócio,
    sucessão executiva, gestão e estratégia, estrutura organizacional e
    governança corporativa.
• 28 – sucessão executiva:
  • 84 anos Apsa: e três gerações de história.
• 32 – gestão e estratégia:
  • na Europa, dois clubes reúnem empresas com mais de 200
    anos e mais de 300 anos respectivamente. Na pauta, a troca de
    experiências e estratégias para que elas permaneçam em ação
    por muitos séculos.
• 35 – artigo:
  • trazendo a empresa nas mãos.
• continuidade:
  • relação da família empresária com o patrimônio e o
    desenvolvimento do negócio, estruturas de governança e
    planejamento dirigido aos processos de sucessão e continuidade.
• 36 – capa:
  • no ano em que completa 54 anos, a WEG apresenta o mesmo
    vigor de seus resultados nas instâncias família e patrimônio. Este
    equilíbrio levou à conquista do Prêmio Família Empresária 2015. (leia a matéria completa na íntegra)
• 41 – entrevista:
  • ao completar quatro décadas de operação, höft demonstra na
    prática o que prega aos seus clientes: processos sucessórios
    planejados resultam em empresas saudáveis e longevas.
• 46 – lá fora:
  • um estudo de Joseph Astrachan publicado pelo norte-americano
    Journal of Business Research conta a evolução da educação para
    empresas familiares e aponta a höft como a primeira consultoria do
    mundo especializada no tema.
• 49 – linha do tempo:
  • höft, 40 anos de evolução e crescimento: nasce um novo
    campo de conhecimento.
• 52 – equilíbrio:
  • Isabela Baldan, membro da quarta geração da Baldan Implementos
    Agrícolas, conta como transformou uma simples diversão em
    competição. O casal Débora e Eduardo, membros da segunda
    geração da rede de Supermercados Veran, conta como transformou
    algumas experiências em um dos mais tradicionais blogs de turismo
    e gastronomia da internet.
• 54 – álbum de família:
  • Grupo Ikesaki, o sonho se tornou uma das maiores empresas do
    setor de beleza da América Latina.

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